機能・部門別人財開発研修

生産部門

５S推進研修
5S活動（整理・整頓・清潔・躾）とは何か・５Ｓ他社事例を学ぶだけでなく、現場での実践型で、５Ｓ改善ポイントを発見する”目”を養います。

製造現場の機能的改善実践研修
物造り全体の工程を理解し、工程間の様々な問題が発見でき、その改善案件をつくれる人財作りをおこないます。

 

調達部門

価格の適正化＆外注費削減活動研修
バイヤーに対して購買改善手法とその効果的な活用方法を、実践的なコストリダクション課題を通して修得させます。

購入コスト理論研修
購入コスト理論の習得及び教育を通じてコストエンジニアの育成を行います。

資材調達部門チームリーダー育成
資材調達方針、目標の達成が出来る次世代ニューリーダーの育成及びプロの購買マンの育成を図ります。

開発部門

開発マネージャー実践研修
開発マネージャーに必要なコミュニケーション、モチベーションといったソフトスキルから、実践的な意思決定力、プロジェクトマネジメントスキルを包括的に強化します。

モチベーｼｮﾝアップ研修
会社で働く意義を見つめ直し、連帯感を醸成させ新しい取組に向かうモチベーションアップを図ります。

 

物流部門

戦略的ロジスティック実践研修
物流センター原価の捉え方を学び、今後の攻めの原価管理のあり方を考え、物セン価値革新活動推進力を養います。

 

コストマネジメント部門

製造コスト改善研修
製造現場に潜在化・顕在化しているロスを省いて効率的な生産を目指します。

共同コスト理論研修
発注企業・協力企業の視点を含めたコスト理論を習得します。

 

VE（Value Engineering）

「VE」を理解する研修
コストリダクション活動に寄与するVEの考え方・進め方を体得し、経営改善手法としての認識と行動改革のきっかけを発見させます。

VEリーダー受験の為の１２時間研修
(社）日本VE協会主催のVEリーダー試験受験に必要な基礎研修、企業内でVE活動の基本となる内容を取得する。改善活動推進の基本をVEを通して取得させます。

VEによる社内改善実践研修
更なる経営改善に寄与する問題解決のツールとして、VE手法をより効果的に活用するための実践力向上研修を実施し、社内改善リーダーを育成します。